株硬全麵完成2018年生產任務 硬質合金產量同比增長11.9%

2019年01月16日 公司新聞 395 views

【本刊訊】2018年株洲硬質合金集團有限公司全麵完成任務,全年硬質合金產量同比增長11.9%,創曆史新高。

2018年初,株硬提出開啟全麵再創業新征程,並把增量戰略作為實現全麵再創業的主要抓手。為確保實現增量計劃,公司上下一盤棋,多措並舉,推動增量擴張。

株硬產、銷、研聯動快速響應,公司各級領導率先行動,針對性走訪客戶,了解公司產品在市場的影響力;細化穩產高產目標,拿出具體方案,提出詳細目標,抓好重點產品銷售,在資源配置上重點向擴大增量的高利產品和開發的新產品傾斜;要求進出口公司加大海外銷售力度,提高鑽石牌產品在國際市場的影響力;對國內銷售市場進行合理布局,細分市場,積極拓寬新的市場領域,同時積極組織會展,推介鑽石牌產品,讓更多潛在客戶了解株硬。公司狠抓營銷隊伍建設,實行能進能出的營銷用人機製;根據產品類別和人員狀況,劃分責任區,分解指標;並將銷售毛利和資金占用納入年度承包考核,對銷量、毛利、資金實行一對一的噸位係數考核,最大化激勵全員銷售的積極性。在營銷強機製的同時,公司全力做好售前,售中、售後服務,技術人員和營銷人員一道,深入廠家,解決客戶遇到的實際困難。

公司加快導入IPD體係建設,通過管理機製、流程再造及人員能力提升,實現公司整體提升。隨著思想觀念的轉變,科技人員的創新能力持續迸發,各級單位也由“被動依賴公司投入”轉變為了“積極擴寬思路,主動尋找增量路徑”。此外,為加快新產品的應用,公司在終端客戶處建立了數家實驗基地,實地掌握新產品的第一手相關數據和使用性能,不斷優化,一批新產品迅速走向市場,滿足了市場需求,受到客戶好評。2018年,公司新增新產品20項,新產品貢獻率32.3%。其中重點新產品13項,重點新產品銷售收入占總新產品銷售收入的26.8%。

公司全力破解產能瓶頸。加強生產組織,各合金單位結合每月在手的合同情況,組織製定月度生產計劃,每月提前將指標分解到各工序工段,班組和個人;每天下班組織召開碰頭會,進行工作總結,協調溝通需要解決的問題。嚴守質量第一的方針,根據生產經營目標及主要工藝問題,確定了“優化燒結工藝,降低燒結不合格品率,提升燒結效率”等數個主要工藝質量改進項目;在開展日常點檢、休息日值班的工藝執行檢查基礎上,實行晚班隨機抽查巡檢,強化工藝執行監督。提升設備保障能力,嚴格按設備的維護、檢修,確保設備有效運行;針對設備維護保養中出現的問題,找準問題突破口,建立了相應的製度並加大考核力度以確保執行到位;利用新技術、新材料、新工藝等對現有設備進行改進,提高設備的運行效率;相關人員每天對主要設備進行檢查,以對設備點、巡檢和維護保養為主導,以考核員工設備故障維修的及時性和保障設備運行的正常性為手段,全力保障備的完好率和可開動率。加快設備自動化進程,快速提高設備效能,如鑽頭合金事業部通過自主創新,解決了硬質合金球齒生產技術難題,實現了一人多機操作,最多時可一人開八台機械手,大幅提高了勞動效率、質量和安全性。按班組平均平均產量口徑統計,開機械手壓製人員勞動生產率是2016年的5倍。

公司全力確保原料生產。公司一方麵借助上級單位中鎢高新的力量,認真采購初始原料。另一方麵,公司原料單位粉末事業部和混合料廠根據交貨期及安全庫存的情況、針對不同牌號、結合原料的不同,科學組織安排原料生產。公司做好常規模具的備庫備料,補全工裝夾具,為後續的生產提前做好準備。同時,優化模具材料的選用,製定科學合理的工藝路線,減少加工環節。此外,生產技術骨幹、工藝人員、設計人員,從優化模具結構,穩定製作工藝,精細生產組織等方麵,對各類模具的加工周期進行仔細計算和調整,最大限度地縮短模具交貨周期,目前公司90%的模具交貨期控製在10天以內,全力滿足了合金單位的生產。

公司全力激發內部活力。公司通過分配向一線傾斜的措施、激發了員工勞動積極性。如大製品合金事業部完善績效考核體係,實現多勞多得,全麵推行標準化工時。型材合金事業部實行各工序生產責任製,按天考核進度。異型合金事業部針對工作中的急難問題成立柔性工作小組參與生產,確保產品及時轉移入庫。公司積極推進事業部2.0版改革,進一步賦予事業部人、財、物、事的權力,激發事業部的活力。在生產繁忙的關鍵時刻,公司及時與生產保障部等下屬12家單位簽訂立功競賽協議,要求各參賽單位圍繞本單位的薄弱環節以及麵臨的急、難、險、重問題,攻堅克難,解決問題。

多項措施並舉,激發了員工的工作熱情,激活了各單位的活力。2018年,株硬全麵完成增量計劃,重點增量產品累計同比增長43.54%,硬質合金重點增量產品累計同比增長42.26%,中鎢高新考核株硬重點增量產品累計同比增長101.9%。株硬向上級交出了一份圓滿的答卷。

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