【慶祝改革開放四十周年】專欄(12)——白雲電氣發展曆程

2018年11月27日 公司新聞 78 views

常言道,人生有三苦,打鐵,撐船,磨豆腐。白雲電氣從打鐵創業起步,但正是打鐵之苦,磨礪出白雲人鐵的意誌、專心專注、團結協作的打鐵精神,不畏艱辛,借改革開放的春風揚帆起航,一步一腳印,從廣州市白雲區土生土長的小小鐵匠,一步步成長為大國工匠,硬是將這樁苦差事做成一番大事業。

第一階段:團結協作,吃苦耐勞,手工鍛造鐵器(1979-1984)

廣州北郊的白雲區石龍墟胡社村,曆來有打鐵的傳統。在改革開放初期,白雲電氣的第一代創始人胡師結,就憑借祖傳的打鐵手藝,輾轉於廣州城郊,打造船釘、水管鉤、鑿子、農具等鐵器,貼補家用。至1979年,胡師結回到胡社村,傍祖宅搭建起簡易的手工打鐵作坊,四個兒子和一個小女兒相繼放棄國有企業或事業單位的“鐵飯碗”,回到自家的打鐵作坊,每天起早貪黑的打鐵;妻子及四個兒媳婦則主要負責洗衣做飯等後勤工作,連四五歲的小孫子都在打鐵鋪幫忙撿煤渣;胡師結自己則挑著擔子,麵向水電社、施工隊等售賣自家手工鍛造出來的鐵器。

因胡氏打鐵用功,鐵器質量好,加之胡師結為人誠信、謙和,胡氏鐵鋪在附近的村鎮間聲名遠播,生意越來越紅火。打鐵積攢了第一桶金,更錘煉出吃苦耐勞、專心專注的打鐵精神,成為白雲電氣事業的起源、精神的起源、文化的起源。

第二階段:轉型升級,敢闖敢試,機械加工五金件(1985-1987)

上世紀80年代中,隨著改革開放深入推進,社會對鎖具等輕工產品需求極大,由此推動加工業如雨後春筍般興起。胡師結的五位子女,敏銳覺察到市場的需求,用打鐵攢下的兩萬元盤下了當時鎮上瀕臨倒閉的五金機械加工廠,並采購了一些老舊衝床,開始轉型五金衝壓產品,並順利承接了紅星鎖廠(國營)鎖殼、國光電器的揚聲器配件、水電施工隊小五金等衝壓業務,從手工打鐵向簡單的機械加工五金件轉型。

當時的紅星鎖廠是國內鎖具行業龍頭,對配件品質要求非常高,但由於之前沒有鎖殼相關加工經驗,五金加工廠剛開始做出來的產品幾乎全是次品。在挫折麵前胡家兄妹堅持打鐵還需自身硬,想方設法引進並掌握當時五金加工行業裏急需的鈑金加工技術,最終得以渡過難關,在五金加工行業站穩了腳跟。

第三階段:市場導向,順勢而為,裝配“小三箱”(1988-1990)

上世紀八十年代末,各行各業迅猛發展,電力需求持續增長,從而帶動了電表箱、照明箱、動力箱等三箱電氣的發展。胡家兄妹的五金廠,通過承接水電安裝隊、建築隊的水電五金件、三箱電器類產品的外殼加工業務,逐步接觸到的配電領域,並開始嚐試購買元器件,組裝三箱產品。當時,人才和技術是最大的難題,胡家兄妹通過聘請國有大廠的退休工程師、周末技工,逐步解決這些難題,真正掌握的低壓配電技術,擁有了自己的產品。1989年前後,國家對配電工廠重新發放生產資質,胡家兄妹抓住機遇獲得了“藍牌”,從小車間開始升級到小工廠,有規模的組裝配電三箱類產品,從而正式進入電力裝備行業。

第四階段:抓住機遇,站穩腳跟,專業製造配電設備(1991-2001)

上世紀九十年代初,國家基礎設施建設飛速發展,對電力需求越來越大,電力投資旺盛,帶動電力裝備行業大發展。白雲電氣開始從加工製造“小三箱”產品往技術含量更高的高、中、低壓配電設備製造升級,並從1995年開始有規模的招聘應屆大學畢業生,花巨資引進進口數控衝床、剪床、折彎機,成為華南地區數控鈑金加工設備最先進的配電設備製造企業;1996年,公司正式提出了“創造優良、服務社會”的企業宗旨,並逐步建立起一個體係完整的公司,開始規範化管理。

第五階段:合資合作,投資並購,打造完整產業鏈打造(2002-2014)

2002年前後,隨著經濟的持續發展,特別是重大項目中實施國產化政策,以及“國退民進”政策,給民營企業提供了巨大的發展空間。白雲電氣的發展步入快車道,首先,大刀闊斧地推進主輔分離,把與戰略關聯度不高的業務剝離出去;其次,利用合資合作和重組並購兩種方式對主業進行互補型快速擴張,通過與世界500強企業日本東芝的合資合作,提升了技術和管理水平,從廣州走向全國,重組原國家機械部部屬企業南京電氣集團和桂林電力電容器總廠,以及原電子工業部在錦州的部屬企業;同時,並購多家具有前瞻技術的小型企業,對未來業務進行儲備;加大技改投入,對每個企業進行產業升級,使各個公司成為各自領域的“領頭羊”。

經過十多年的發展,白雲電氣的產品已涵蓋輸電、變電、配電、用電、電能質量治理及自動化控製等方麵,是國內同行業中產品鏈最豐富的企業之一,產品電壓等級涵蓋0.4kV——1100kV, 能夠為用戶提供鋼化玻璃絕緣子、電線電纜、變壓器、電瓷套管、隔離開關、電力電容器、互感器、電抗器、氣體絕緣封閉開關設備(GIS)、高低壓成套電器、高低壓元件、真空開關管、電子控製元器件、高壓變頻器、綜合繼電保護、電源裝置、自動化設備以及上下遊輔件等120多個大類、上萬個品種的各類電器產品。

第六階段:需求導向,價值創造,成為電力能源綜合解決方案的服務商(2015-)

2015年開始,麵對行業發展的新趨勢,白雲電氣開始分階段從產品驅動向數據驅動轉型,從“電力裝備製造型企業”向“係統集成服務型企業”轉型,通過“需求+技術”、“產業+資本”的雙輪驅動戰略,圍繞電力資產建設、電力資產管理服務 、電力能源管理服務 、節能服務 、電力能源供給服務,為客戶提供涵蓋谘詢、金融、設計、采購、施工、安裝、調試、運維、培訓等的總包服務,致力於成為“世界領先的電力能源綜合解決方案服務商”。 

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